淺析施工企業(yè)成本管理

發(fā)布時(shí)間：2018-11-02 訪問(wèn)次數(shù)：

企業(yè)是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，其一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是盈利。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有盈利，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，才有存在的價(jià)值。施工企業(yè)的利潤(rùn)是施工承包收入和施工成本的差額，在收入確定的情況下，成本控制與管理成為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的決定性因素。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，組織好成本核算，控制好成本支出，并采取措施努力降低成本，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

工程施工成本是指在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼等以及項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程施工成本由直接成本和間接成本組成，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等。間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)和規(guī)費(fèi)等。

施工成本管理指在滿足工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本降低。其主要內(nèi)容包括：成本預(yù)算、成本控制與核算、成本分析與考核。

古人言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！惫こ淌┕ひ彩且粯?。成本預(yù)算包括成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)成本水平及可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳施工方案，并能夠在工程成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。其主要內(nèi)容是結(jié)合中標(biāo)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)構(gòu)成成本的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如：材料費(fèi)在工程施工中占有較大的比重，應(yīng)作為重點(diǎn)予以把握，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)，單價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)，分析定額中的材料規(guī)格和實(shí)際采用的規(guī)格的不同；機(jī)械使用費(fèi)也比較重要，不僅要測(cè)算自有設(shè)備的折舊與維修費(fèi)，還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需要新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷，機(jī)械租賃費(fèi)的高低還受供求關(guān)系的影響等。

成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)測(cè)，以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的指導(dǎo)性書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，可以說(shuō)是目標(biāo)成本的一種形式。編制成本計(jì)劃應(yīng)遵循從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，采用先進(jìn)的技術(shù)定額，同時(shí)與其它計(jì)劃合理配合的原則。

預(yù)算是決策的具體化，是組織施工的奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在施工成本管理中發(fā)揮著重大作用。預(yù)算一經(jīng)確定，就進(jìn)入實(shí)施階段，工作的重心轉(zhuǎn)入成本控制和核算過(guò)程。

工程施工成本控制指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。成本控制應(yīng)遵循下列原則：

從實(shí)際出發(fā)的原則成本控制要根據(jù)本企業(yè)，本工程項(xiàng)目的具體情況，具體問(wèn)題具體分析，不能照搬別人的做法，同一工程項(xiàng)目的不同階段，其管理方法也應(yīng)有所不同。從實(shí)際出發(fā)挖掘各種降低成本的可能性，并使可能變成現(xiàn)實(shí)。

全員參與原則企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，有成本發(fā)生就應(yīng)有成本控制。每位職工都對(duì)成本控制負(fù)有責(zé)任，為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使每位職工有成本控制的愿望，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣，首先，要職工意識(shí)到成本控制的重要性；其次，鼓勵(lì)每位職工參與到預(yù)算的編制中，只有這樣才有主人翁責(zé)任感，使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)；最后，要有完善的預(yù)算管理制度，建立適應(yīng)的激勵(lì)措施，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。目標(biāo)任務(wù)完成的好，工作努力，會(huì)取得好的業(yè)績(jī)，并得到較好的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而使人更努力地工作。如果努力之后未得到肯定的評(píng)價(jià)，取得好的業(yè)績(jī)未得到獎(jiǎng)勵(lì)，或者沒(méi)有努力的人卻得到了獎(jiǎng)勵(lì)，成本控制的積極性就會(huì)受到大大的挫傷。

領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則由于成本控制涉及全體員工，并且不是大家非常愿意做的事情，必須有領(lǐng)導(dǎo)起帶頭推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)全力支持成本控制，鼓勵(lì)全體員工有完成預(yù)算目標(biāo)的信心和決心，必須把成本控制在預(yù)算的目標(biāo)和限額之內(nèi)；其次領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制即要強(qiáng)調(diào)成本項(xiàng)目的中間過(guò)程控制，因?yàn)榍捌谥皇歉鶕?jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容編制成本預(yù)算，制定成本控制方案，為施工過(guò)程中的成本控制做準(zhǔn)備，而竣工階段實(shí)際發(fā)生的成本已成定局，即使偏差再大也來(lái)不及糾正。要在成本形成過(guò)程中，及時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)解決，達(dá)到成本控制的目的。

成本核算指按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。成本核算只是一種手段，其根本目的在于反映和監(jiān)督成本計(jì)劃的完成情況，運(yùn)用它提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)算和事中控制，成本核算是成本分析和考核的依據(jù)。

工程成本分析是根據(jù)成本核算提供的數(shù)據(jù)，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利成本的挖掘和不利成本的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，在成本的形成過(guò)程中，利用核算資料與預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降低施工成本的根本途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)的措施，加以糾正。