在施工管理實(shí)踐工作中的體會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2015-09-25 訪問次數(shù)：

原本沒有接觸過市政施工管理工作的我，自從來到云南大理工地與合作方一道承擔(dān)起了施工管理工作以來，無論是從公司領(lǐng)導(dǎo)身上、合作方管理模式上，還是從書本上、施工管理工作實(shí)踐中，都讓我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)，受益匪淺。經(jīng)歷一段時(shí)間管理工作的實(shí)戰(zhàn)，淺談一下在施工中的體會(huì)。

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。否則，其所引起的損失均難以估量。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必須高度重視，全方位的投入，才能確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展，直至按質(zhì)按量完成工程建設(shè)任務(wù)。

一、要全面深入的掌握工程概況。涉及工程的每項(xiàng)工作，都必須進(jìn)行全面掌握，充分做好實(shí)地考察，并深入研究，找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工程，切實(shí)找出實(shí)際情況和施工方案的不同之處，這樣才利于更好地開展工作。首先要仔細(xì)研究施工圖、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要掌握施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后必須實(shí)地深入的勘察，了解工程的基本概況，做到全面掌控。

二、要實(shí)行目標(biāo)組織。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。要做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。在施工過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，時(shí)刻關(guān)注工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)的傾向，就及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。有關(guān)部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個(gè)施工班中，人員技能有所差異是必然的，要結(jié)合技術(shù)人員的專業(yè)特長分配到各施工段，讓各技術(shù)人員發(fā)揮最大能量。在管線安裝和磚砌檢查井工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)工和一般工區(qū)分。技術(shù)底子厚的人員安排在安裝管線的位置，確保PE管與管接間的水平焊接。反之，技術(shù)生疏的人員分配磚砌或運(yùn)送。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違規(guī)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如挖方過程中，出現(xiàn)碎石滑落或軟基過程，要及時(shí)采用鋼板樁或擋土墻措施，我們要及時(shí)處理，避免過大的塌方現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，辦理相手續(xù)。并在圖紙上及時(shí)標(biāo)識(shí)修改，便于施工的順進(jìn)行。

三、要做好安全生產(chǎn)管理。一是要及時(shí)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展相關(guān)安全教育，制訂各類管理?xiàng)l例，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)。每天都要檢查工程施工中存在的各類安全生產(chǎn)隱患，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，并召開例會(huì)進(jìn)行匯總獎(jiǎng)罰。二是按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。三是堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如焊接工、機(jī)械操作員等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理某一項(xiàng)工地時(shí)，要有科學(xué)管理的思路。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。加強(qiáng)集體管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。作為一個(gè)管理員必須了解每一個(gè)施工班、施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。同時(shí)，也要明確施工目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)?！耙荒曛?jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，在開展施工之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃，才能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。